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ブリッタ・ラングとのインタビュー：成功物語
ミュルハイム（ドイツ）のNeoperlでグローバルIP部門長を務めるブリッタ・ラング氏をご紹介します。彼女のキャリア形成の道のり、そしてミュルハイム拠点での柔軟な働き方の機会と会社のサポートが、彼女の成功にどのような役割を果たしたのかをご覧ください。
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グローバルIP部門長になるまでのキャリアパスについて教えていただけますか？
ブリッタ・ラング：2013年末にフライブルク（ドイツ）で化学の学位を取得し、無機化学を専攻して博士号を取得した後、フラウンホーファー材料力学研究所に移りました。研究助手としての仕事に加えて、ガラス成形分野での自身の発明を通じて、初めて知的財産権に触れることになりました。また、発明者と特許技術者をつなぐ知的財産代表者としての役割も担いました。2017年に娘が生まれた後、新しい職業的チャレンジの準備が整い、特許に専念することも考えられるようになりました。ちょうどその時、ミュルハイム（ドイツ）のNeoperl社が女性特許技術者を募集しており、双方にとって良い出会いとなりました。4年後、IP部門長を引き受ける機会を喜んで受け入れました。
当社のサポートと柔軟な勤務体制は、あなたの成功にどのように貢献し、特にどのような対策やガイドラインが役立っていますか？
ブリッタ・ラング：Neoperlに入社した時、娘の保育園が決まっていなかったので、ミュルハイム拠点にあるようなコアタイムのない柔軟な勤務時間制とフレックスタイム制が非常に合っていました。保育園に入園するまでは午後のみ勤務し、その後問題なく勤務時間を増やすことができました。2020年に息子が生まれた後、在宅勤務ができ、場所、時間、勤務時間を私たちのニーズに合わせて調整できたことで、産休後すぐに、最初は少ない時間から仕事に復帰することができました。
パートタイムで働く場合でも、チームとのつながりと関与をどのように維持していますか？
ブリッタ・ラング：私たちは4人の従業員からなる小規模な定着したチームで、何年も一緒に働いています。その結果、多くの業務プロセスが確立されています。個人的な交流が疎かにならないように、各自が来る期間のオフィスと在宅勤務の日程を記入するリストを管理しています。チームミーティングを開催し、個人的な交流の時間も確保するため、週に最低1日は全員が出社するようにしています。共有のチームチャットにより、他の日でもアイデアを交換することができます。
ミュルハイム拠点の柔軟な勤務オプションを活用したい同僚にどのようなアドバイスをしますか？
ブリッタ・ラング：仕事が許す限り、自宅に適切な作業環境がある場合、在宅勤務と1日の労働時間の分散は、それに応じてタスクを完了するための優れた方法です。私たちは、集中作業や数時間に及ぶチームミーティングにホームオフィスを活用しており、一部のメンバーは早朝や夕方の時間を使って1日の概要を把握したり、何かを仕上げたりしています。現場での継続的な勤務日のルーティンを好む人もいるかもしれませんが、生活状況に応じて、素晴らしい充実感が得られます。
リーダーシップの立場にある女性が直面する具体的な課題（偏見やステレオタイプを含む）について、どのように考え、それらをどのように克服してきましたか？
ブリッタ・ラング：私は職業人生の中で偏見や軽視に直面してきました。一般的なイメージとしては、子供がいても男性のキャリアにはほとんど影響がないのに対し、遅く出勤し、早く帰宅するか、完全に仕事を辞めてしまうパートタイムの母親というものが今でも存在します。同時に、フルタイムで働き、常に職場にいるという管理職のイメージも時代遅れだと思います。これは組織、構造、効率性、優先順位付けの問題であり、デジタルネットワークと柔軟性のおかげで、パートタイムでも明らかに可能です。
管理職を目指す他の女性に対して、一歩を踏み出すことに躊躇している場合、どのようなアドバイスをしますか？
ブリッタ・ラング：他の女性の方々には、自分の能力と強みを認識し、それを信頼して、疑念に足を引っ張られないようにアドバイスしたいと思います。すべての課題は成長するチャンスでもあります。この職位に就くことを決めた時、チームのバックアップとサポート、そして前任者のクリストフ・ヴァイスのサポートが大きな助けとなりました。また、様々な方面からサポートを受け、自己成長に適した環境があることも実感しています。